Motyvacijos vadyboje teorijos

Valdymo motyvacija apibūdina būdus, kuriais vadovai skatina savo darbuotojų produktyvumą. Motyvacijos teorijos paaiškina, kaip motyvuojami darbuotojai, ir pateikia pasiūlymų, kaip padidinti motyvaciją darbo vietoje. Kokios yra kai kurios iš šių teorijų, kurias apibrėžia ekspertai?

TAIP PAT SKAITYKITE: Uber Ghana kontaktinis numeris ir biurai

Motyvacijos modeliai

Motyvacija gali būti apibrėžta kaip jėgos, veikiančios žmogų arba jo viduje, sukeliančios susijaudinimą, kryptį ir atkaklumą siekiant tikslo. Todėl motyvacijos teorija yra susijusi su procesais, paaiškinančiais, kodėl ir kaip suaktyvinamas žmogaus elgesys.

Motyvacijos apibrėžimo turinio teorijos

Turinio teorijos taip pat vadinamos poreikių teorijomis, nes jos paprastai siejamos su požiūriu, kuris sutelkia dėmesį į tai, kaip svarbu nustatyti, kas mus motyvuoja. Kitaip tariant, jie bando nustatyti, kokie yra mūsų „poreikiai“, ir susieti motyvaciją su tų poreikių tenkinimu.

Turinio teorija paaiškina, kodėl žmogaus poreikiai keičiasi laikui bėgant.

Taip pat skaitykite

Kaip naršyti GES įdarbinimo portale

Motyvacijos proceso teorija

Proceso teorija sprendžia daugiau problemų, susijusių su proceso veikimu ir išsilaikymu laikui bėgant. Pavyzdžiui, žvelgiant į veiksnius, lemiančius pastangų laipsnį, pastangų tęstinumą ir pastangų modifikavimą.

Nuosavybės teorija

Pagal šią teoriją darbuotojas nuolat vertina savo pastangų lygį, palyginti su kolegomis, ir atlygį, kurį jie gauna už pastangas. Jei jie pastebi reikšmingą skirtumą tarp savo ir kolegų pastangų lygio, jie stengiasi užtikrinti vienodas pastangas visiems, padidindami arba sumažindami savo darbo rezultatus pagal kolegų darbuotojų lygį. Taip pat stebimas santykinis atlygis už pastangas. Žinia vadovams yra ta, kad darbuotojai turi būti atlyginami sąžiningai ir nešališkai, o nelygybės greitai pakoreguotos.

Laukimo teorija

Ši teorija pabrėžia, kad motyvacija iš dalies yra sprendimų priėmimo procesas, kurio metu įvertinamos pastangos siekiant rezultato. Jame nagrinėjamas aktyvių pažinimo procesų įtraukimas ir vartotojo pasirinkimas į procesą, taip pat pabrėžiama rezultato, kuris reiškia vertingą atlygį dalyvaujančiam asmeniui, svarbą.

Tikrasis vertinimo procesas yra suskirstytas į keletą dalių:

1. Jei įdėsiu pastangų, ar galiu tikėtis atlikti reikiamą užduotį?
2. Ar atlikus šį veiksmą ar užduotį bus pasiektas norimas rezultatas?
3. Ar galiu tikėtis, kad rezultatas bus prieinamas ir ateis?

Porter-Lawler modelis

Šis motyvacijos modelis, nors ir pagrįstas lūkesčių teorija, yra bene išsamiausia motyvacijos darbo vietoje teorija. Tai integruotas požiūris, apimantis beveik visų kitų motyvacijos teorijų elementus.

Tradicinė motyvacijos teorija

Darbuotojų motyvacija

Darbuotojų motyvacija yra esminis aspektas darbo vietoje, lemiantis skyriaus ir visos įmonės veiklos rezultatus. Darbuotojų motyvacija – tai energijos, įsipareigojimo ir kūrybiškumo lygis, kurį įmonės darbuotojai įneša į savo darbą.

Motyvacijos teorijos ugdyme

Motyvacija taip pat naudojama švietimo sistemoje kaip jėga, skatinanti mokinius mokytis ir suprasti. Švietimo aplinkoje motyvacija yra arba vidinė, arba išorinė jėga. Egzistuoja dvi švietimo motyvacijos mokyklos.

Vidinė motyvacija

Pagal humanistines Carlo Rogerso teorijas, motyvacija gali kilti iš žmogaus vidaus, negalvojant apie išorinį atlygį. Mokiniai gauna savo vidinį atlygį, padidindami savigarbą ir pasiekę užsibrėžtus tikslus. Jie gali tiesiog jausti norą sulaukti sėkmės, remdamiesi tokiais veiksniais kaip jų pačių susidomėjimas veikla arba pasitenkinimo jausmas, kuris pasiekiamas atlikus reikiamus veiksmus norimam rezultatui pasiekti.

Išorinė motyvacija

Pasak B.F. Skinnerio, studentai, kuriems reikia pastiprinimo, kad sėkmingai veiktų, veikia pagal išorinę motyvaciją. Bausmė ir atlygis naudojami kaip motyvacinės priemonės. Išorinė motyvacija, reikalinga teigiamam individo elgesiui paskatinti, siūloma kaip sistema, kuri sustiprina norimą elgesį arba paneigia nepageidaujamus veiksmus.

Motyvacijos teorijos psichologijoje

Tai yra motyvacijos teorijos psichologijoje.

Taip pat skaitykite

Pagrindiniai apskaitos principai

1. Paskatinimo teorija (traukos teorija).

Tai yra tada, kai kažkas, ko norime ir (arba) kurio mums reikia, traukia ir verčia mus atlikti tam tikrą užduotį. Pavyzdžiui, jei dirbsiu daugiau valandų savo biure, aš gausiu didesnį atlyginimą.

2. Pavaros teorija (stūmimo teorija)

Blogos situacijos, kurių norime išvengti, verčia mus veikti priešinga kryptimi. Taigi, jei kitose rungtynėse nepasirodysiu gerai, būsiu išmestas iš komandos ir to nenoriu.

3. Optimalaus lygio teorija

Atlikite užduotį tik dėl to, kad atliktumėte.

Palyginkime ir supriešinkime Maslow ir Herzberg motyvacijos teorijas.

Maslow teorija

1. Fiziologiniai poreikiai:

Šie poreikiai yra esminiai žmogaus gyvenime. Jie apima maistą, drabužius, pastogę, orą ir vandenį, kurie yra būtini gyvenimui. Šie poreikiai yra susiję su žmogaus gyvybės išlikimu ir išlaikymu. Jie daro didžiulę įtaką žmogaus elgesiui. Šie poreikiai turi būti patenkinti pirmiausia, bent iš dalies, prieš atsirandant aukštesnio lygio poreikiams. Patenkinus fiziologinius poreikius, jie nebemotyvuoja vyro.

2. Saugos poreikiai:

Kitas poreikių rinkinys vadinamas saugos ir saugumo poreikiais. Šie poreikiai išreiškiami tokiais troškimais kaip ekonominis saugumas ir apsauga nuo fizinių pavojų. Šiems poreikiams patenkinti reikia daugiau pinigų, todėl žmogus dirba daugiau.

3. Socialiniai poreikiai:

Žmogus yra sociali būtybė ir domisi socialine sąveika, draugyste ir priklausymu. Būtent toks bendravimo ir priklausymo poreikis skatina žmones dirbti grupėse.

4. Gerbimo poreikiai:

Šie poreikiai reiškia savigarbos ir savigarbos poreikį. Jie apima poreikius, kurie rodo pasitikėjimą savimi, pasiekimus, kompetenciją, žinias ir savarankiškumą. Savigarbos poreikių tenkinimas skatina pasitikėjimą savimi, stiprybę ir jausmą, kad esi naudingas organizacijoje.

5. Savirealizacijos poreikiai:

Šis lygis yra visų žemesnių, tarpinių ir aukštesnių žmonių poreikių kulminacija. Kitaip tariant, paskutinis poreikių hierarchijos modelio žingsnis yra savirealizacijos poreikis. Tai reiškia išsipildymo poreikį.

Taip pat skaitykite

Skirtumas tarp vadovavimo ir valdymo

Herzbergo teorija

Psichologas Frederickas Herzbergas išplėtė Maslow darbą ir pasiūlė naują motyvacijos teoriją, populiariai žinomą kaip Herzbergo motyvacijos higienos (dviejų faktorių) teorija.

Jis paprašė žmonių apibūdinti du svarbius incidentus savo darbe:

(1) Kada savo darbe jautėtės ypač gerai?

(2) Kada jautėtės ypač prastai dėl savo darbo? Jis naudojo kritinio incidento duomenų gavimo metodą.

Analizuojant atsakymai buvo gana nuoseklūs. Atsakymai, kuriuos respondentai pateikė, kai jautėsi gerai savo darbe, labai skyrėsi nuo atsakymų, kai jie jautėsi blogai. Pranešama, kad geri jausmai dažniausiai buvo susiję su pasitenkinimu darbu, o bloga – su nepasitenkinimu darbu.

Herzbergas darbuotojus, kurie patenkina darbą, pavadino „motyvatoriais“, o nepatenkintus darbu – „higienos ar priežiūros“ veiksniais. Apibendrinant, motyvatoriai ir higienos veiksniai tapo žinomi kaip Herzbergo dviejų veiksnių motyvacijos teorija.

Ar esate motyvuotas iš vidaus ar iš išorės? Kaip darbuotojas ar vadovas turite žinoti, kas skatina jus ir kitus siekti daugiau. Jei atsitiktinai nesate visiškai tikri, šis straipsnis padės geriau suprasti įvairias motyvacijos teorijas.

TAIP PAT SKAITYKITE: Multichoice DSTV Gana kontaktinis numeris, biurai, mokėjimo informacija