Vertės grandinės analizė: reikšmė ir pavyzdžiai

Verslo kuriama vertė turi būti vertinama dėl nuolat didėjančios konkurencijos dėl išskirtinių produktų, klientų lojalumo ir neprilygstamų kainų. Tai vertės grandinės analizė. Vertės grandinės analizė (VCA) yra viena iš vertingų įrankių, suteikiančių įmonėms papildomo pranašumo prieš daugelį konkurentų.

Šiame straipsnyje išanalizavome vertės grandinės analizės prasmę ir pavyzdžius. Skaitykite toliau ir mokykitės.

Kas yra verslo vertės grandinė

A verslo vertės grandinė geriausiai apibrėžiamas kaip veikla, kurią įmonė vykdo pramonėje, siekdama klientams teikti vertingas paslaugas ar produktus. Kai kurios veiklos rūšys apima platinimą, dizainą, rinkodarą ir gamybą. Jei įmonė užsiima prekių gamyba, vertės grandinė turės prasidėti nuo žaliavų, kurios buvo naudojamos gaminant įmonės produktus. Aiškiai tariant, juos turėtų sudaryti viskas, kas buvo pridėta į tą produktą prieš pateikiant jį į rinką.

Taip pat skaitykite

25 sparčiausiai augančių pramonės šakų pasaulyje laikomos saugiais prieglobsčiais ateičiai

Kas yra „vertės grandinės valdymas“? – vertės grandinės veiklos organizavimo procesas arba veiksmas, kad galėtumėte jas gerai išanalizuoti. Pagrindinis tikslas – užmegzti ryšį tarp kiekvieno etapo lyderių, kad produktas būtų sklandžiai pristatytas į rinką. Skaitykite toliau, kad suprastumėte, kaip atlikti vertės grandinės analizę.

Michaelo E. Porterio pramonės vertės grandinės analizė

Michaelas E. Porteris, buvęs Harvardo verslo mokyklos studentas, pristatė vertės grandinės analizės koncepciją . Jis taip pat sukūrė „5 jėgų modelį“, kuris naudojamas parodyti, kur įmonės užima vietą dabartinėse rinkos varžybose. Porteris vertės grandinės sampratą aptarė savo knygoje „Konkurencinis pranašumas: geriausių rezultatų kūrimas ir palaikymas“.

Porteris rašė;

Konkurencinio pranašumo negalima suprasti žiūrint į įmonę kaip į visumą. Tai kyla iš daugybės atskirų veiklų, kurias įmonė atlieka kurdama, gamindama, rinkodama, pristatydama ir palaikydama savo produktą.

Taip pat skaitykite

GICCS krovinių sekimas: kaip sekti ir atsekti savo krovinį akimirksniu internete

Jis tęsė rašydamas, kad

Kiekviena iš šių veiklų gali prisidėti prie santykinės įmonės sąnaudų padėties ir sukurti diferenciacijos pagrindą.

Michaelo E. Porterio knygoje verslo veikla suskirstyta į 2 (dvi) kategorijas: pagalbinė veikla ir pagrindinė veikla. Pagalbinė veikla

Ši veikla padeda atlikti pagrindines funkcijas. Jie susideda iš:

• Firmos infrastruktūra – tai planavimas, valdymas, struktūra, finansai, kokybės kontrolės mechanizmai, apskaita.
• Pirkimas – taip įmonė gauna žaliavas.
• Žmogiškųjų išteklių valdymas – tai visa veikla, susijusi su tinkamų darbuotojų, galinčių padėti kuriant, parduodant ir kuriant produktą, išlaikymas ir samdymas.
• Technologijų kūrimas – dažniausiai tai naudinga kūrimo ir tyrimo stadijoje; kaip kuriami ir kuriami produktai bei automatizavimo procesas.

Kaip atlikti vertės grandinės analizę

„Strateginio valdymo įžvalga“ siūlo 2 Vertės grandinės analizės metodai: diferenciacija ir sąnaudų pranašumas.

Taip pat skaitykite

GCNet Gana vieta, pagrindinė buveinė, automobilių vertės

1. Diferencijavimo pranašumas

Pirmas verslo prioritetas – užtikrinti, kad būtų identifikuota veikla, kuri kuria geriausią vertę rinkai ar vartotojams. Kai kurios veiklos rūšys apima greitą atsiliepimą į klientų skambučius, santykinės rinkodaros strategijų naudojimą, pastangas patenkinti tikslinių klientų lūkesčius ir žinoti apie sistemas bei produktus.

Antrasis prioritetas turėtų būti vertės didinimo strategijų įvertinimas. Siekdama pagerinti veiklos vertę, verslas turėtų sutelkti dėmesį į paskatų siūlymą, klientų aptarnavimą, papildomų produktų funkcijų pridėjimą ir galimybių didinimą, kad galėtų pritaikyti paslaugas ar produktus.

Galiausiai, verslas turėtų sugebėti nustatyti skirtumą, kuris sukuria ir palaiko geriausią vertę.

2. Išlaidų pranašumas

Manome, kad verslas jau nustatė paramą ir pagrindines veiklas; jie taip pat turėtų nustatyti savo išlaidų veiksnius. Jei pageidaujate daug darbo reikalaujančios veiklos, turite įtraukti darbo užmokesčio normas, darbo valandas ir tai, kiek greitai reikia atlikti darbą.

Taip pat skaitykite

Viskas, ką reikia žinoti apie GNPC stipendijas – paraiška ir reikalavimai

Po to verslas turėtų sugebėti nustatyti sąsajas tarp veiklų; jie turėtų žinoti, kur sąnaudos sumažinamos tam tikroje srityje, kad jos galėtų sumažėti visose srityse. Šiuo metu įmonė gali lengvai nustatyti spragas, kad sumažintų išlaidas.

Vertės grandinės analizės tikslai ir rezultatai

CGMA (Chartered Global Management Accountant) aptaria esminius VCA (vertės grandinės analizės) dalykus.

Kai kurie pranašumai apima pagalbą organizacijoms nustatyti sritis, kurias jos turėtų tobulinti, padėti joms geriau suvokti pagrindinius gebėjimus, padėti joms žinoti, kaip konkurentai kuria jų vertę, ir pagalbą organizacijoms, kai reikia nuspręsti, ar jie turėtų perduoti arba išplėsti tam tikrą veiklą.

Kur prasideda verslas? Na, pirmiausia jie turėtų nustatyti visas savo gamybos proceso dalis, atkreipti dėmesį į žingsnius, kaip atsikratyti, ir padaryti viską, kad būtų galima patobulinti. Visa tai padės įmonėms nustatyti, kur slypi didžiausia klientų vertė, kad jos galėtų ją patobulinti arba padidinti ir taip padidinti gamybą arba sutaupyti. Dienos pabaigoje klientai tikrai džiaugsis patobulintais ir kokybiškais produktais, kurių kaina bus mažesnė.

Vertės grandinės pavyzdžiai

Daugelis pramonės šakų mano, kad vertės grandinės koncepcija yra labai naudinga. Tai leidžia pramonės šakoms geriau suvokti pasaulinę, socialinę ir kooperacinę informaciją. Stai keleta vertės grandinės pavyzdžiai ;

1 pavyzdys – pristatymo paslauga

Kad verslas padidintų savo vartotojus ir lojalumą prekės ženklui, jis turi investuoti ir pabrėžti savo darbuotojų tobulėjimą neįtikėtinais infrastruktūros patobulinimais ir žmogiškųjų išteklių iniciatyvomis.

2 pavyzdys – mažmeninė prekyba

Kai įmonė nuolat atlieka analizės koncepciją, ji linkusi mažinti kainas savo klientų labui. Jie gali reguliariai vertinti savo atsargas ir galbūt integruotis į parduotuvę.

Vertės grandinės analizės diagrama

Čia yra diagrama, kuri geriausiai paaiškina vertės grandinės analizės sąvoką.

Išvada

Vertės grandinės analizė yra vertinga priemonė visame versle, kuriam reikalingas papildomas pranašumas prieš daugelį konkurentų. Ši koncepcija leidžia verslui nustatyti tas sritis, kurias reikia optimizuoti siekiant pelningumo ir maksimalaus efektyvumo. Taip jūsų tikslinė rinka bus saugi ir užtikrinta, kad jie išliks lojalūs verslui. Visos įmonės turėtų įvertinti ir analizuoti produktų kokybę, taip pat paslaugų efektyvumą ir kainą, kad pagerintų.

Taip pat skaitykite

Suprasti strateginį valdymą

TAIP PAT SKAITYKITE: Verslo organizacijų tipai

TAIP PAT SKAITYKITE: Kas yra verslo administravimas

TAIP PAT SKAITYKITE: Smulkaus verslo galimybės Ganoje